Het beheersaspect organisatie gaat over de organisatie van het project zelf. Dit is het vastleggen van de formele structuur van het project en de formele communicatie- en rapportagelijnen. Visueel gebeurt dit met behulp van een organogram of organisatie-breakdownstructuur (OBS). De belangrijkste aandachtspunten bij het beheersaspect organisatie zijn:

• wie is de opdrachtgever en wie geeft decharge als het project is opgeleverd?
• wie heeft welke verantwoordelijkheden?
• wie heeft welke bevoegdheden, mandaten?
• wie legt verantwoording af aan wie?
• welke leveranciers zijn er en wat zijn de formele afspraken die zijn gemaakt?
• welke vergaderingen vinden er plaats en wat is de vergaderfrequentie?